I want you to write 2 pages includes
1. introduction (topic ,definition, general concept)
2-Body ( main point , main idea of the talk)
3-conclusion (summary of the talk & concluding thoughts)
Using Rewards in implementing
Strategy:
A Saudi Basketball Federation Case
Dr. Ghassan Tashkandi
President
SOC Board Member
Internal
&
External
Context
International
Olympic
Committee
FIBA
FIBA Asia
Saudi
Basketball
Federation
Saudi
Arabian
Olympic
Committee
Ministry of
Sport
SAOC
ارتباط باهداف القطاع
الرياضي واهداف رؤية
2030
سيضمن برنامج تحول االتحادات
على أنشطتها لتحقيق التركيز
األهداف الوطنية
السياحة
ضةخلق فرص سياحة متصلة بالريا
االقتصاد
همة في االقتص اد تعزيز المسا
الوطني
الثقافة والتراث
ة في االضافة الى الثقافة هم المسا
ودية والتراث في المملكة العربية السع
تحفيز األداء الرياضي
هم في تحقيق الميداليا ت رياضات تسا
طوالت الدولية والب
زيادة النشاط الرياضي
هم هداف تسا في تحقيق أ
المشاركة الرياضية
يُ عتبر كل اتحاد فريد من نوعه ويختلف تركيزه بناء على نضج المنظومة الرياضية
برنامج التحول
محاور5تم بناء االستراتيجية دعم االتحادات على
11
ما الذي يجعل البرنامج ناجح ا أهداف البرنامج
لالتحاداتمستقرنظام تمويلإنشاء
من خالل موظفي االتحاد رفع مهارات
برامج التدريب
االتحادات من
ت خالل دعم االستراتيجياتطوير
على المدى البعيد
من خالل برنامج تسريع عملية النمو
الحوافز المالية
بين االتحادات واللجنةالتواصل النشط
األولمبية
لرفع مستوى القطاع طموح تعاوني
الرياضي السعودي
إلرشاد كل اتحاددعم مخصص
تمكين النجاح المستدام
سيتيح برنامج تحول االتحادات
ح بعيد الفرصة لالتحادات لتحقيق النجا
المدى وزيادة النم
و
تقييم مستمر للتحسين
السياق
9
6
ة* منشآت النشط مسابقات أو ال د، أو ال مثل االتحا م من ة متكرر ة، أو الزيارات ال طق من مثل في ال م ة الفعاليات، أو ال م ك روزنا ذل مل يش
م التشغيلي ة التقيي مصفوف
(x )%ل م ة العوا ل نسب مث ت
مجال التركيز
ث مستوى الثال ال
س م مستوى الخا ال مستوى الرابع ال
مستوى األول مستوى الثانيال ال العناصر
ة س اإلدار %(5)مجل
ة هيكل %(5)ال
ة %(15)االستراتيجي
موظفين اإلداريين ال
(10)%
منا ة في ال ط ق تفعيل األنش ط
(5)%
طوير دريب و الت %(10)الت
%(15)الترويج و االتصال
%(5)الرعايات و الشراكات
مات معلو ة ال %(10)تقني
ة مؤشرات األداء الرئيسي
داف ه %(10)واأل
ة مالي ة ال %(10)اإلدار
ة االستراتيجي
ف دا ه واأل
ة م م والحوك ظي التن
ذ التنفي
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة الست
ة و فعاليات ط ط في * أنش فق
ة د ة واح طق من
من د معيار واح م استيفاء ت
ة مس معايير الخ ال
معاي من ال م استيفاء أي م يت يرل
من ة اقل ة الرعا طي مثل تغ % 1ت
م د لعا 2021من إيرادات االتحا
من د معيار واح م استيفاء ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة معايير الست ال
من دود مح دد ة في ع ط أنش
ق مناط من )ال (3أقل
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة مس الخ
من د معيار واح م استيفاء ت
معايير ال
ة ة الرعا طي مثل تغ ت
د% 1-3 من إيرادات االتحا
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة مس الخ
من معايير م استيفاء أربع ت
ة معايير الست ال
ة في ط ق5-3أنش مناط
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة مس معايير الخ ال
معاي من ال معياران م استيفاء يرت
ة مثل الرعا ت
د% 4-7 دات االتحا من إيرا
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير س م م استيفاء خ ت
ة معايير الست ال
من ق واسع طا ة على ن ط أنش
ق مناط (10-6)ال
من معايير م استيفاء أربع ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير م استيفاء ثالث ت
معايير ال
ة مثل الرعا ت
د% 7-10 من إيرادات االتحا
من معايير م استيفاء أربع ت
ة مس معايير الخ ال
معايير ال ميع ال م استيفاء ج ةت ست
ق مناط م ال ظ مع ة في ر أكث)أنشط
(10من
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مس الخ
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مثل الرعا ت
د%10 من إيرادات االتحا
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مس الخ
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة الست
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة معايير الست ال
من معايير م استيفاء أربع ت
ة معايير الست ال
من معايير س م م استيفاء خ ت
ة معايير الست ال
معايير ال ميع ال م استيفاء ج ةت ست
من د معيار واح م استيفاء ت
ة مس معايير الخ ال
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة مس الخ
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير م استيفاء أربع ت
ة مس معايير الخ ال
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مس الخ
من د معيار واح م استيفاء ت
ة مس معايير الخ ال
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة مس الخ
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير م استيفاء أربع ت
ة مس معايير الخ ال
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مس الخ
من د معيار واح م استيفاء ت
ة مس معايير الخ ال
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة مس الخ
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير م استيفاء أربع ت
ة مس معايير الخ ال
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مس الخ
من د معيار واح م استيفاء ت
ة مس معايير الخ ال
معاي من ال معياران م استيفاء ير ت
ة مس الخ
من معايير م استيفاء ثالث ت
ة مس معايير الخ ال
من معايير م استيفاء أربع ت
ة مس معايير الخ ال
معايير ميع ال م استيفاء ج ت
ة مس الخ
در مص س:ال ة بورتا تحليل شرك
ة معايير التشغيلي ة على ال م ة عا ظر ن
در9 مص ستحليل : ال بورت
ف دا ه األ
و
ة ة لإلستراتيجي طلوب م ق ال الوثائ
معيار ة لكل طلوب م ق ال داف–الوثائ ه األ ة و االستراتيجي
معايير ةال طلوب م ق ال الوثائ
ة 1. دد مح داف ه مع أ ة بوضوح دد مح ة داء رئيسي ة علىمؤشرات أ مبني
هن الوضع الرا
ة ل2. ت االستراتيجي مع األولويا ة متوافق ة داء رئيسي التحادمؤشرات أ
ة3. مؤشرات األداء الرئيسي ة ق كاف ة لتحقي مفصل ة مني داول ز ج
داء4. مؤشر أ مسؤول لكل ك مال وجود
ة 5. مؤشرات األداء الرئيسي ميع س لج وجود اَ ليات قيا
ماع) االجت
مين لوسائل التواصل د مستخ دد ال مثال ، ع (يعلى سبيل ال
د 1. موح االتحا ط ة تعبر عن ة ورسال رؤي
ة على 2. مبني ة ه باأولويات استراتيجي م هن ودع لبيانات تحليل الوضع الرا
ة مارساتو واألدل م أفضل ال
ة ا3. مبي ة األول مع توصيات اللجن ماشى ة تت ة أولويات استراتيجي لسعودي
ة داف الوطني ه واأل
ة4. مبادرات الرئيسي ماشي ال ةت ت االستراتيجي مع األولويا
مني5. دول ز دد وج مح ميع واضح و ذ لج ط تنفي ط مبادرات االخ ة ستراتال يجي
ة 6. ط مر وخ مست ة متابع م ظا ملن ع
ت األداء مؤشرا
ة الرئيسي
ف دا ه األ
و
ه هن وال مل الوضع الرا ة وتش موقع ة مؤشرات األداء الرئيسي ة م دفقائ
مؤشرات األداء الرئي مل ة وتش ن االستراتيجي م ة هائي ة الن ة النسخ سي
س ة القيا مالكين واَ لي ة وال مني داول الز والج
د ة االتحا ما )استراتيجي ة ب ك الرؤي ذل األولويفي ة و ات والرسال
درات مبا ة وال (االستراتيجي
مني دول الز ذ والج ة التنفي ط خ
ي االستراتيجي م ف د دى التق م ة متابع م ظا ة تبين ن ةوثيق ة الحالي
ة االستراتيجي
Current
Status
Current
Status
RefereesCompetitions
Technical 3×3
WomenDisciplinary
Community
and fan
engagements
Appeal
Committees
Internal &
External
Analysis
Internal & External Analysis
Saudi Basketball
Federation sports
system analysis
Participatory activities Online questionnaire
Clubs’
awareness
meetings
• Economic and
organizational status
• Sportive evolution
• National & international
competitions
• Board of directors and
club staff members
• Coaches & Referees
• Players
• Fans
Diagnosis
Benchmarking
basketball
federations
• Europe (3): Spanish,
French, Italian
• South-America (1):
Argentinian
• Asia (2): Egyptian &
Mongolian
Mission, vision &
values
Strategic Objectives Strategic Programs
G
u
id
in
g
P
ri
n
ci
p
le
s
Strategy
Strategic Pillars
03. Internal and External Analysis
Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd. 10
Internal analysis of the Strategic Plan for Saudi Arabian Basketball Federation 2021-2025
07 Current assessment
48 Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd 2021
A rea C ritical P oin ts
Lack of written internal regulations shared by the entire
organization
Few intermediate roles detected
Lack of staff members job description
No continuous training development for profesionals detected
No specific internal software for communication and procedures
Organize public
information and
broadcasting policy
Internal
organization
Futu re cha llenges
Leadership
Organizational
internal resources
Internal and External
communications
policy procedure
A r ea C ritical P oin ts
Low level of youth participation
Lack of statistics segmented by age, region and gender for players, coaches, referees and clubs
Low number of coaches for all existing teams
No interest for coaches to train youth teams
Low participation of female referees
Lack of training with specific methodology for all age levels, especially for young people
Uneven distribution of clubs by region
Lack of victories in the last five years in international events
Accessible and better training facilities
Performance
Futu re cha llenges
Qualified coaches Young participation
Opening of the
coaches at outside
of the local level
Local competitions
Basketball in Saudi Arabia today
Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.
c
Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation 2022-2026
Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.
Excellence Sustainability
&
Consistency
Proactiveness Objectiveness Cooperation
&
Inclusion
Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation
2022-2026
Vision, Mission & Values
VALUES
PURPOSE To lead the growth and success of basketball in the
Kingdom of Saudi Arabia
VISION To be an outstanding athletic-educational organization
that provides a high-quality experience for athletes,
coaches, referees and the wider sports
community
MISSION To promote and represent the common interests of our
stakeholders
Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation 2022-2026
Strategic Objectives
Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.
To position basketball as the main recreational team-sport for
the Saudi population.
To become a reference within the Kingdom by achieving good
results in regional and international competitions and reaching a
stable excellent performance.
To offer a quality and updated training system for the
professionalization of the entire basketball workforce.
To contribute to the spread and expansion of basketball in all
regions by encouraging the participation of young players and
women.
To have a broad and well-resourced collaborative network to
support and meet the needs of basketball’s community now and
in the future.
Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.
STRATEGIC PRIORITIES
Professionalization of
the Federation’s
internal organizational
structure
1
§ Working on increasing the staff
structure in the Saudi Basketball
Federation according to the needs
§ Working on achieving a qualitative
jump in the professional training
model for staff members
ASPIRATIO N AL TARGETS 2030
Improvement of the
participants’ recruitment
and retention of young
players
2 Enhancement of the
quality and key
resources of the
basketball ecosystem
Dynamization of the
external communication
and spread of basketball
around Saudi Arabia
3 4
§ Working on increasing the number
of licensed-male and registered-
female players across Saudi Arabia
§ Working on growing the mass
participation by developing public
basketball events with the help of
volunteers
§ Working on increasing the number of
accredited and active coaches and
referees
§ Working on achieving a basketball
clubs’ presence in all the regions
§ Working on improving the
performance of the national teams
participating across all categories
§ Working on increasing the
engagement level on digital platforms
§ Working in collaboration with
commercials agents to increase
revenues
§ Working on expanding the visibility of
basketball by broadcasting national
matches in the media
STRATEGIC PROGRAM S
01. Optimization of the organizational
structure and management positions
02. Enhancing horizontal and vertical
communication among the different
members of the organization
03. Design and implementation of a
transversal strategic planning
04. Generation of initiatives to engage
basketball participation across all ages
05. Development and dynamization of
youth basketball
06. Expansion of basketball in all regions
of Saudi Arabia
07. Pathway training development for
coaches, referees, and club managers
08. Enhancing resources for sports
clubs
09. Refinement of the national
basketball competition
10. Visibility of basketball in the
community
11. Implementation of engaging and
personalized communications using
contemporary platforms and practices
12. Creation of partnerships for
advertising and basketball sponsorships
Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation 2022-2026
Our strategy
• HR
• Finance
• Communication
• Promotion
• Development
Ongoing
Process
شكرا لكم
أسئلة الحضور